De Copiloot
De Copiloot van de bedrijfsleider
In veel groeibedrijven zien we een scenario dat verrassend herkenbaar is: de gedreven bedrijfsleider, vaak ook eigenaar en oprichter, staat er alleen voor in het dagelijkse ondernemen en bij het nemen van strategische beslissingen. Hij of zij heeft het bedrijf vanaf de basis opgebouwd, is gewend te vertrouwen op eigen inzicht, en schakelt externe adviseurs in wanneer nodig. Toch breekt er een moment aan waarop deze aanpak niet langer volstaat, wanneer het dragen van al deze petten te veel wordt, wanneer de behoefte groeit aan een interne sparringpartner die verder gaat dan enkel advies geven. Dit is het moment waarop een Copiloot voor de bedrijfsleider een cruciale aanwinst wordt.
Eenzaam aan de top?
Veel ondernemers herkennen het gevoel van isolement: elke beslissing komt neer op dezelfde schouders. Externe adviseurs tonen hun oprechte betrokkenheid en begrijpen (bij voorkeur) waar de bedrijfsleider als persoon voor staat en ’s nachts van wakker ligt. Ze zijn echter niet 24/7 bereikbaar en hebben geen exclusieve focus. Een Copiloot, volledig geïntegreerd in het bedrijf, kan wel een enorm verschil maken.
De rol van Copiloot wordt vaak onderbelicht en onderschat. Het kan nochtans voor veel bedrijfsleiders een verademing betekenen om hun verantwoordelijkheden te delen. Hij of zij zet de visie van de bedrijfsleider om in realiteit, zorgt dat de doelstellingen gehaald worden en de dromen gerealiseerd. Daar waar de bedrijfsleider vaak de drijvende kracht en grote denker is die het gezicht van het bedrijf vormt (de ‘WHY’), werkt de Copiloot voornamelijk achter de schermen. De rol is complementair aan de bedrijfsleider en zal om die reden dan ook voor elke organisatie eigen accenten kennen. De rode draad is wel dat deze persoon veelal zorgt voor stabiliteit, en de processen in alle afdelingen op elkaar afstemt en soepel laat draaien (de ‘HOW’). Het is iemand die de waarden en cultuur van het bedrijf bewaakt en versterkt, en die de uitdagingen van de bedrijfsleider begrijpt en mee aanpakt. De Copiloot of Rechterhand functioneert als vertrouwenspersoon die zowel strategisch, tactisch als operationeel het bedrijf mee door alle fases van groei en maturiteit kan begeleiden.
Wie is die Copiloot?
Het ideale profiel heeft een unieke combinatie van eigenschappen. Het is iemand die:
- Strategisch en operationeel inzicht combineert: hij of zij ziet het grotere plaatje en weet welke stappen nodig zijn om dat te bereiken, maar is tegelijkertijd bereid om zelf de handen uit de mouwen te steken.
- Breed inzetbaar is: van strategische planning tot operationeel management, deze persoon kan inspringen waar nodig, afdelingsoverschrijdend denken en handelen.
- Problem solver: iemand met de mentale scherpte om snel te leren, te anticiperen en problemen op te lossen.
- Proactieve sparringpartner: iemand die kritische vragen durft stellen en de bedrijfsleider op constructieve wijze uitdaagt, zonder daarbij het gezamenlijke doel uit het oog te verliezen.
- Natuurlijke leider: deze empathische leider en coach is in staat om het beste in medewerkers naar boven te halen en slaagt erin iedereen te versterken en zijn of haar verantwoordelijkheid op te nemen.
- Een cultuurdrager en motivator: deze persoon begrijpt de ziel van het bedrijf, bewaakt de waarden en inspireert anderen om hieraan bij te dragen.
De meegroeifactor
Een goede Copiloot groeit mee met de organisatie. In het begin is er wellicht behoefte aan een “manusje van alles” met een sterke operationele focus, maar naarmate het bedrijf groeit, kan deze persoon ook meer strategisch richting geven. De Rechterhand is een flexibele en veelzijdige rol die meebeweegt met de levenscyclus van het bedrijf. Dit vraagt om een brede bedrijfseconomische interesse en een nieuwsgierige en leergierige houding.
Klaar voor de volgende stap?
Het kan een ingrijpende verandering lijken, maar het effect is vaak snel merkbaar. Met de juiste Copiloot krijgt de bedrijfsleider opnieuw ruimte om te focussen op het grotere geheel en kan hij/zij zich richten op datgene waar hij/zij het beste in is.
Getriggerd?
Een Copiloot kan ook soelaas bieden in volgende situaties:
- Bij eigenaar-ondernemers die vandaag zelf nog alle ballen in de lucht trachten te houden. Denk daarbij aan scale ups. Hun organisatie is nog te klein om een formeel management team te installeren, maar eigenlijk al te groot om de kar alleen te blijven trekken.
- Bij bedrijven die zo snel gegroeid zijn en waar, uit waardering voor hun inzet, medewerkers van het eerste uur zijn doorgegroeid naar een managementpositie. Als bedrijfsleider moet u vandaag helaas constateren dat uw managementteam nog niet zo performant is.
- Bij familiebedrijven waar de ‘next gen’ zich wil focussen op het ondernemerschap en minder interesse toont in de dagelijkse operaties.
Elke situatie is uniek. Bent u klaar om deze stap te zetten of twijfelt u nog? Neem in alle discretie contact met ons op en wij komen graag bij u op de koffie om te luisteren naar uw verhaal. De zoektocht naar een Copiloot vraagt om een andere aanpak dan een klassiek selectietraject. De bedrijfsleider moet de Rechterhand immers blindelings kunnen vertrouwen. En omgekeerd, de Copiloot herkent zich in de rol van ontzorger en sparringpartner en streeft het ondernemerschap zelf niet na.
Wij helpen u graag de ideale kandidaat te vinden die deze uitdagende, veelzijdige rol kan vervullen en uw organisatie ondersteunt in al haar (toekomstige) uitdagingen. Neem vandaag nog contact op om de mogelijkheden te bespreken – een sparringpartner en ontzorger staan dichterbij dan u denkt.