Talent aantrekken én houden: hoe maken wij het voor u waar?
Oorspronkelijk gepubliceerd in het magazine van Synaps for Business (Editie december 2024).
Met een brede waaier aan HR-services ontzorgt Van Havermaet ambitieuze groeibedrijven, kmo’s en internationale bedrijven. “We garanderen maatwerk”, vertelt Elke Sweldens, groepsverantwoordelijke van de afdeling HR-Services. “Afhankelijk van je specifieke noden schakelen we de juiste experts in voor payroll, HR-beleid, sociaal-juridisch advies, talentmanagement, outsourcing en leiderschaps- en organisatieontwikkeling. De juiste talenten aantrekken én houden, daar draait het vandaag in de bedrijfswereld om.”
Synaps: HR-Services is bij Van Havermaet een bijzonder breed verhaal.
Elke: “We stellen op het terrein vast dat deze brede ondersteuning absoluut nodig is. Een scale-up of kmo kan onmogelijk de kennis in huis halen voor alle HR-domeinen. Eén freelancer lost dit probleem niet op. Je moet een partner vinden zoals Van Havermaet die alle expertise bundelt.”
Synaps: Ook de grote sociale secretariaten bieden deze all-in service aan. Hoe onderscheidt Van Havermaet zich?
Elke: “De grote secretariaten werken vaak met geografisch verspreide afdelingen die zich elk focussen op een specifieke expertise. Wij zijn anders georganiseerd, waardoor we écht voor een persoonlijke aanpak kunnen gaan. Onze verschillende experts voor HR-Services werken als één team samen met de klant. Elke expert behoudt een globaal zicht op het klantendossier.”
Synaps: Wat zijn voor klanten de belangrijkste triggers om jullie te contacteren?
Elke: We krijgen heel vaak vragen van groei- of familiebedrijven die niet over een eigen uitgebouwde HR-afdeling beschikken. Vaak vormt HR nog een extra taak voor de zaakvoerder, hoofdboekhouder of zelfs de partner. Het bedrijf is groeiende waardoor de nood aan extra begeleiding zich opdringt. Wij scannen dan het bedrijf en analyseren of hun actuele HR-beleid is afgestemd op de organisatiegrootte. Ook startups die voor de aanwerving van hun eerste medewerker staan, kiezen vaak voor een volledige ontzorging en begeleiding.
Synaps: Zijn er nog andere drijfveren om jullie te contacteren?
Elke: “Vaak gaat het ook over heel specifieke uitdagingen. Bijvoorbeeld: een succesvol uit de kluiten gewassen familiebedrijf staat voor een generatiewissel. De zaakvoerder vraagt zich af welk van de kinderen het meeste potentieel bezit om de leidinggevende rol over te nemen. Wij voeren dan een nextgen assessment uit van alle kanshebbers. Een andere vraag komt bijvoorbeeld van een architectenbureau. Ze vragen zich af hoe ze hun meest talentvolle medewerkers kunnen verankeren. Lukt dit het best met financiële prikkels, boeiende projecten, interessante opleidingen of een mix? Een ander bedrijf wil starten met een cafetariaplan maar weet niet hoe dit aan te pakken. Met al deze en nog vele andere vraagstukken zijn bedrijven bij ons welkom.”
Synaps: Met welke HR-uitdagingen worden veel bedrijven geconfronteerd?
Elke: “De juiste mensen vinden en houden, is en blijft de belangrijkste uitdaging. De economische conjunctuur weegt op de financiële rendabiliteit van bedrijven, maar talentvolle medewerkers stellen vaak hoge financiële eisen. Hoe ga je hiermee om en zorg je voor het juiste evenwicht? Financiële verloning is absoluut niet het enige om talent aan te trekken en te houden. Je moet vooral een sterk en logisch verhaal opbouwen, waarbij je eerst de basis in orde brengt. Elke HR-uitgave gebeurt best weloverwogen waarbij je zeker bent van een return. We zien al te vaak bedrijven die zeer veel geld spenderen aan rekruteringscampagnes op sociale media, maar hun kandidatenproces totaal niet op punt hebben. Mensen mailen hun sollicitatie, maar krijgen pas na drie weken de eerste reactie. Als mensen solliciteren, willen ze ook vaak weten wat een mogelijk groeitraject inhoudt en welke perspectieven voor hen op tafel liggen. Een sterk en overtuigend antwoord vraagt voorbereiding en valt niet zomaar uit de lucht.”
Synaps: Zijn er nog andere uitdagingen?
Elke: “Leiderschap blijft een uitdaging, zeker voor groeibedrijven die starten met een (midden)management. Niet iedereen is een geboren leider. Dit vraagt de juiste selectie, begeleiding en opleiding. Daarnaast moet de eigenaar – die voorheen baas was over iedereen – ook een stukje loslaten. Uiteraard wil die wel zijn leiderschapsvisie gerespecteerd zien. Vanuit onze expertise kijken we mee naar de logica van de organisatiestructuur en -cultuur en begeleiden we de volledige transitie.”
Hoe kunnen wij u ondersteunen in het aantrekken van talent?
Met welke uitdagingen kampt u vandaag bij het aantrekken van het juiste profiel op de juiste plek én op het juiste moment? Onze adviseurs duiken graag dieper in op uw bedrijfsverhaal. Wat dacht u van een bezoekje? Contacteer ons en we leggen snel een afspraak vast.
