Van Havermaet lanceert de ‘CEO Connector’: passend leiderschap voor een onderneming op een kantelpunt

Met de CEO Connector verbindt Van Havermaet ondernemingen en ervaren CEO’s in een zorgvuldig traject vóór, tijdens en na de aanstelling.

Familiebedrijven vormen het kloppend hart van de Belgische economie. Meer dan acht op de tien ondernemingen heeft een familiale aandeelhouderstructuur, vaak opgebouwd over generaties heen. Maar waar die structuur kracht en stabiliteit brengt, ligt ook één van de grootste uitdagingen: de overdracht naar de volgende generatie.

De cijfers schetsen een duidelijke realiteit. Meer dan een derde van de Belgische familiebedrijven zal binnen tien jaar opvolging moeten regelen, en in zeventien procent van de gevallen is zelfs nog niet duidelijk wie binnen vijf jaar de nieuwe aandeelhouder wordt. Dat is verontrustend, want succesvolle overdracht vraagt tijd. Hoe vroeger dit proces wordt opgestart, hoe kwalitatiever de next gen en now gen hun huidige en toekomstige rol kunnen vormgeven.

Van Havermaet lanceert daarom een uniek traject dat familiebedrijven zorgvuldig begeleidt in de stappen voor, tijdens en na de aanwerving van een externe CEO.  Met de CEO Connector wordt tijdens dit traject de juiste persoon voor uw bedrijf geselecteerd.

De CEO Connector is het geïntegreerde traject van Van Havermaet waarmee we ondernemingen en ervaren CEO’s zorgvuldig met elkaar verbinden en hun samenwerking duurzaam helpen verankeren.

1. Eerst de leiderschapsvraag scherpstellen

Elke samenwerking begint met het doorgronden van het familiebedrijf via de continuïteitsscan. Die analyse biedt een volledig beeld van de huidige situatie (denk aan aandeelhouderstructuur, familiestamboom, governance structuren, visie en strategie, waarden, uitdagingen, …) en brengt zowel de zakelijke als familiale dynamieken in kaart. Er wordt in beeld gebracht wat en wie de organisatie nodig heeft om op korte, middellange en lange termijn de continuïteit te waarborgen en de strategische doelstellingen te realiseren. Daarbij wordt eveneens duidelijk welke overdracht strategie het meest aangewezen is: familiale opvolging, eventueel met een tijdelijke ‘pauze-CEO’, de aanstelling van een externe niet-familiale CEO, een copiloot of zelfs een verkoop.

Wanneer er binnen de familie kandidaat-opvolgers zijn, doorlopen deze een Next Gen Development Center ontwikkeld op maat van familiebedrijven.  Zo krijgt men zicht op hun sterktes en groeipotentieel. Van daaruit kan de puzzel voor successie verder gelegd worden en waar nodig een ontwikkeltraject op maat worden uitgewerkt.

Is er echter geen opvolger beschikbaar of heeft die meer tijd nodig om te groeien, dan kan de CEO Connector de uitkomst bieden.

2. Een zorgvuldige match met ervaren CEO’s

De CEO Connector is veel meer dan een lijst met namen en een verzameling van cv’s. Het is een zorgvuldig samengesteld netwerk van kwalitatief gescreende CEO-profielen.  Van iedere kandidaat is niet alleen de biografie, realisaties en ambities bekend, maar ook het connectorsprofiel.  Dit profiel geeft een objectieve kijk op de competenties, waarden & normen en culturele fit van elke CEO. Dit zorgt voor een enorme tijdswinst, zonder de essentiële factoren voor succesvolle overdracht uit het oog te verliezen.

Die tijdswinst kan geïnvesteerd worden in een persoonlijk proces dat op maat van het familiebedrijf wordt uitgewerkt.  Denk daarbij aan een combinatie van formele gesprekken, ruimte voor praktijkgerichte cases, en informele momenten. Op die manier ontstaat er niet alleen op papier maar ook in de praktijk de juiste klik tussen familie, bedrijf en kandidaat.

3. De samenwerking duurzaam verankeren

Een goede match is niet het einde van het traject, maar het begin van een nieuwe samenwerking. Daarom begeleiden we ook de opstart en integratie van de CEO. We helpen om rollen, mandaat, besluitvorming en wederzijdse verwachtingen helder te maken en voorzien gerichte afstemmomenten tijdens de eerste periode.

Voor de overlater betekent dat leren loslaten zonder het gevoel te verliezen dat het familie-erfgoed veilig is. Voor de overnemer betekent het een zorgvuldig opgebouwd ingroeitraject, ondersteund door een degelijke onboarding en professioneel coachingtraject. Tot slot is het ook van cruciaal belang om met zorg om te gaan met de onderlinge relatie tussen beiden. Zo ontstaat een duurzame samenwerking waarin het bedrijf kan blijven groeien en de waarden van de familie behouden blijven.

Met de CEO Connector wil Van Havermaet een helder signaal geven: opvolging hoeft geen probleem te zijn, maar een kans om verder te professionaliseren en talent aan te trekken.  Dankzij een holistische en multidisciplinaire aanpak die begint bij inzicht, verloopt via gerichte selectie en ontwikkeling en eindigt in duurzaam  leiderschapsoverdracht, krijgen familiebedrijven de mogelijkheid om hun verhaal en legacy voort te zetten.

De CEO Connector is tevens een interessant netwerk voor private equity spelers op zoek naar sterke leiderschapsprofielen na inkoop of overname.  Door de hierboven beschreven pre-secreening kan Van Havermaet snel die profielen detecteren die zorgen voor de juiste meerwaarde.

Waarom kiezen voor de CEO Connector? 

• Een leiderschapsvraag die vertrekt vanuit de toekomst van de onderneming, niet alleen vanuit een vacature.

• Een gerichte combinatie van ervaring, competenties, leiderschapsstijl, waarden en culturele aansluiting.

• Een persoonlijke en discrete aanpak met aandacht voor onderneming, aandeelhouders, bestuur en kandidaat.

• Begeleiding vóór, tijdens en na de aanstelling.

• Een multidisciplinaire blik op leiderschap, organisatie, familiale dynamieken en governance.

De juiste leider. De juiste context. De juiste connectie.

Voor meer informatie over de CEO Connector en onze begeleiding op maat, neem contact op met Elke Sweldens (elke.sweldens@vanhavermaet.be), Jorinde Gijbels (jorinde.gijbels@vanhavermaet.be) of Sophie Bijnens (sophie.bijnens@vanhavermaet.be).