Deel dit artikel

Professionalisering van het familiebedrijf: Externe CFO in de familiale kmo, soms de ideale keuze.

De laatste jaren doet men uitvoerig onderzoek naar wat de ideale combinatie is van leidinggevenden aan het hoofd van een familiebedrijf. Daaruit blijkt dat een externe CFO vaak een positieve invloed heeft op de prestaties en overlevingskansen van de familiale kmo. Graag meer weten? Met dit artikel bent u volledig op de hoogte van alle voordelen.

Het is geen geheim dat familiebedrijven één van de belangrijkste drijfveren zijn van onze economie. Daarom is het belangrijk om goed te begrijpen hoe uw familiale kmo functioneert. Meer zelfs: hoe hebt u op lange termijn het meeste kans om rendabel te overleven? Voor u, als eigenaar van een familiale kmo, kan wetenschappelijk onderzoek vaak inzichten bieden die vervolgens bijdragen aan die overlevingskansen op lange termijn.

Er is de afgelopen jaren heel wat onderzoek gevoerd naar de ideale combinatie aan het hoofd van het familiebedrijf. In het kader van professionalisering, komt dan vaak het idee boven van een externe CEO. Maar die onderzoeken richtten zich voornamelijk op de grotere familiale onderneming, waarin gekeken werd naar de status van CEO – familiaal of extern – en dat in combinatie met de generatie van de familiale aandeelhouders.

Recent onderzoek gaat echter verder: men bestudeert nu ook de combinatie van de CEO én de CFO, alsook wat de impact van die combinatie teweegbrengt op de prestaties van die familiale kmo. Men onderzocht de volgende combinaties:

  • Externe CEO – familiale CFO
  • Externe CEO – externe CFO
  • Familiale CEO – familiale CFO
  • Familiale CEO – externe CFO

De doelstelling van het onderzoek was om na te gaan welke combinatie – vanuit een objectief standpunt – de grootste kans biedt op betere prestaties. Daaruit kwamen meerdere conclusies, waarvan we de belangrijkste even voor u opsommen:

  1. Een niet-familiale CFO heeft een positieve invloed op het bedrijf, ongeacht welke generatie het bedrijf momenteel bezit. Dat is dus in tegenstelling tot bv. de familiale eigenaar-CEO, waarvan is aangetoond dat het positieve effect afneemt naarmate de volgende generaties overnemen.
  2. De niet-familiale CFO werkt als een positieve controleur op de bedrijfsbelangen. Hij/zij zorgt ervoor dat de middelen die in het bedrijf moeten worden geïnvesteerd om de toekomst te garanderen, ook effectief in het bedrijf geïnvesteerd worden.
  3. Een niet-familiale CFO heeft zelfs een nog grotere impact op familiebedrijven vanaf de tweede generatie.

Daaruit kunnen we dus afleiden dat een niet-familiale CFO

  • Bijdraagt aan de algemene professionalisering van uw familiale kmo;
  • Nieuwe financiële kennis binnenhaalt in uw bedrijf;
  • Uw netwerk verder uitbreidt;
  • U zal laten kennismaken met nieuwe vormen en mogelijkheden van financiering.

Voor sommigen zijn bovenstaande conclusies waarschijnlijk vrij evident, maar wij merken in de praktijk toch nog vaak dat familiale kmo’s hun bedenkingen hebben t.o.v. een niet-familiale CFO. Hebt u zelf zulke bedenkingen? Weet dan dat er tegenwoordig heel wat bedrijven “CFO-as-a-service” aanbieden. Daarbij wordt de CFO enkel ingeschakeld als het nodig is én geniet u toch mee van de andere voordelen.

Het is een eenvoudige en flexibele dienst die u extra professionaliteit bezorgt in uw familiale KMO. Meer zelfs, u kan met die dienst ook de investeringskosten van uw CFO drukken doordat hij/zij zich enkel zal focussen op de belangrijke zaken. Misschien toch de moeite waard om eens uit te proberen?

Publicatiedatum: 17 december 2019